我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
企业的发展分三个阶段：创业期、成长期、成熟期，现在许多管理专家都在提企业要制定标准，执行标准，让标准化在企业形成一种文化，那么这三个阶段，哪个阶段导入标准化是最合适呢？企业要发展建立科学的制度、标准的流程是每个企业的必经之路，可是对于什么时期建立不同的企业家有不同的说法，不同的管理专家也有不同的意见，以下有三种观点，各执一词，请问您支持谁呢？
A观点：企业应该在创业期就建立标准化，进入企业的每个人都是新人，塑造员工的行为从零开始，是进行行为规范的最佳时机，也许这种科学的管理将会成为企业发展的核心竞争力！
B观点：企业应该在成长期建立标准化，就像小孩子读书一样，小学成绩不是很好没关系，只要初三开始成绩好了就能考上好的大学，这时候醒悟最好了！成长期是小型企业向中型企业过渡的时期，市场也占领了，生产技术与管理都有一定的基础了，这个时候是规范企业管理的最好时期，如果企业成立就建立标准化，会让前线作战的同事不能充分的发挥自己的潜能，让遵守制度、走流程绑住了手脚，无法施展，执行力低下；成熟期建立标准化太晚，企业大了，人员多，没有标准不知道怎么做为好，同事之间发生矛盾，相互推诿，这个时候应该是用文化去管人了，标准化应该在这个时候已经形成了一种文化了。
C观点：企业应该要先打仗，再建立家园。所以认为在成熟期建立标准化是最好的时期。建立标准化太早会使人固化，无法进行创新，企业成长期是打仗的最好时期，在这个时候让每个人走流程会执行力低下，而成熟期建立由于人员多，复杂，由于没有标准化产生了许多矛盾，就像渴的人要喝水一样，大家都会积极配合，因此这个时期建立标准是最佳时期。
请喜欢管理的朋友们参与讨论，并说明选择观点的理由，谢谢！
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