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财务管理专家—袁伟红

我的工作经历、我的专业知识积累、我的生活......。

 
 
 

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关于我

我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是:贤妻、良母、工作狂!

[原创-袁伟红]周生产计划表  

2011-04-25 14:24:57|  分类: 生产管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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生产车间: 生产线: 生产配备人数:   )月第(  )周 制表日期:

序号

产品基本情况

制造日期

日生产计划量情况

备注

生产批号

产品名称

产品型号

产品规格

单位

数量

开始生产日期

预计完成日期

周一

周二

周三

周四

周五

周六

周日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     
                                 
                                 
                                 
                                 
制表人: 生产管理部部长审核: 制造中心总监审批:
“日生产计划量的的情况”是从周一到周日的计划产量数,从此表可以看出每天的生产任务的情况,并按其落实到位,以便做各车间的“限额材料领用”、物料需求计划、月生产计划的细划、对生产计划的管控等工作。有的企业只下月生产计划,不管车间每天是否按计划去完成,到了月底总是交不了货;有计划不跟踪、不落实也等于零,过程与结果都要了如指掌,这样才能管理好生产工作!
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