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财务管理专家—袁伟红

我的工作经历、我的专业知识积累、我的生活......。

 
 
 

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关于我

我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是:贤妻、良母、工作狂!

【引用】老板爱提拔什么样的下属  

2011-02-19 23:14:54|  分类: 小故事大哲理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自文阁空间《老板爱提拔什么样的下属》

先看看一则《资治通鉴》中的故事:

晋国赵姓家族族长赵鞅(简子)有两个儿子,长子赵伯鲁,幼子赵无恤。赵鞅将决定继承人时,不知道哪个儿子最好,于是在两块竹简上,刻一段普通训诫的话,交给他们研读收藏。吩咐说:“要切记在心!”三年之后,再问他们,赵伯鲁张口结舌,忘了个精光,而且连竹简也无影无踪,赵无恤却背诵如流。问他要竹简,立刻从袖子里掏出来。于是老爹赵鞅对赵无恤留下深刻印象,指定他当继承人。

我们先评说一下故事本身。这个赵鞅也是糊涂,就两个儿子,要选用哪一个还犹豫不绝。根据史书记载,赵无恤确实很有才干,后来当上了赵国的国君。应该说,让谁做接班人,应该不难抉择,何必要搞这个历时三年的无聊游戏呢?

其次,这个游戏并不高明。在两块竹简上刻的都是普通的训诫的话,让两个儿子研读,还要收藏,这又有何意义。因为它既不是修炼武功的秘笈,也不是治国安民的宝典,何苦让儿子们天天带着,时时想着呢。光是天天装着一个竹简在身上,就不胜其烦了。

奇怪的是,赵鞅的这招居然很灵,赵伯鲁居然就没过了这关。但对于赵无恤的胜出,柏杨在《柏杨曰》中分析:竹简是笨重之物,放在袖子里长达三年之久,天下岂有这种怪事。似乎只有一项可能,赵无恤在老爹身旁埋有暗探,早就得到消息。这只能证明赵无恤的狡狯。

所以,我们说,赵鞅这种选拔接班人的做法,不但简单愚蠢,而且只会培养人的狡狯。赵无恤要真是天天都把竹简都放在衣袖里,那他也几乎和笨蛋差不多。

但如此愚蠢的做法赵鞅却用了,也自有他的道理。在他的心目中,赵无恤能背诵出训诫,且能当即抽出竹简,说明三年来,无恤一直牢记老爹教诲。说直白点,就是他是听话的,忠诚的。赵鞅可能也只是想通过这种手段,验证一下儿子们是否听话。

而赵鞅的这种考核下属的做法,也只能考核出下属是否听话和忠诚,才能和智慧却无从考核得出。但可悲的是,这也只是领导者的自作聪明而已,事实证明,貎似听话和忠诚,其实暗藏着狡狯。因为这种考核方法太愚蠢。或者说,这种考核方法会让下属钻空子,只能培养出狡狯。

文章摘自《深圳论坛》仔细看看历史,从古到今,领教者考核、提拔下属大多采用的都是这种方法,只有听话,才会提拔你。但无数史实也一再说明,只听领导话的人,往往是投机分子,狡诈无比。

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