我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
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前些日子，应邀出席一个讲座，主题是“如何应对80、90后员工”。
我首先问大家“为何而来”，70%的听众觉得自己不了解80、90后，难以沟通，希望更多了解；25%的听众是被80、90后“气得吐血”，希望学习如何应对；只有少部分是认为自己能够与80、90后融洽相处。询众要求，我便从“了解”入手。
2005年开始，我为香港富康集团（亲亲我）做为期3个月的储备干部训练，我将之称为“百日树人”训练计划。我们从上千名80后大学生里，挑选几十人加以训练。
一个月后，我写了以下这篇文章，讲述我对80后的看法。
我在讲座里，将这篇文章展示出来，与听众分享，得到强烈的共鸣。
原文：
育人是我们的不归路
我们很荣幸，能获得富康（亲亲我）的老板劳富文先生的信任，是他的高瞻远瞩和豁达睿智，才有这个“百日树人”培训计划的诞生。
“百日树人”培训开始了1个月，大家最深的感触是：“1天等于1个月”。这1个月实在发生太多事情了，无论是我们精心设计的虚拟市场，还是我们意料之外的现实环境。
在这短短一个月里，学员收获很大，作为顾问、教练，我们的收获更大。
有人说，改造人是这世界上最伟大、最艰难的工程。这些年来，作为企业管理顾问的我们一直在从事着这样的工程。
“百日树人”计划，是我们试图将一批80年代出生的、大专以上的毕业生，打造成未来CEO的计划。这是一个非常大胆的计划，就像蹦极一样，极富挑战性。
我在招聘说明里，写了一封信给准学员，说得很清楚，我们是模拟虚拟市场，每天都有竞赛，学员要学会运营公司……但是，部分学员还是抱着打工的心态，很难在短时间内掌握什么是“运营”；
每天早上，学员要进行军训，对于过惯懒散生活、缺乏自我约束的大学生而言，也是一件痛苦的事情；
他们有学历，却缺乏见识，不知天高地厚，自以为是；
他们有冲劲，却浮躁，急于求成，希望走快捷方式；
他们有情有义，却只是哥们义气，缺乏职业素养；
他们是理想主义者，但意志薄弱，缺乏耐性；
他们曾经受过伤害，于是他们愤世嫉俗，怀疑一切，否定一切；
他们渴望学习，但浮于表面的信息收集；
他们渴望成长，但执着于原有的思维模式；
他们渴望成功，却不愿意付出代价；
他们看问题总是从自己出发，不懂换位思考，缺乏大局观；
他们吃不得半点亏，别人为他们做了99件好事，第100件稍有不如意，就暴跳起来；
他们口口声声说感恩，却依然只习惯从别人处得到，不习惯自己的付出；
他们贪心，用谢琳璘教练形容他们的话是：我要机会，我要培训，我要金钱，还要尊严，但不要辛苦，不要付出，最好全世界的好事都要揽在自己身上。
我们真的不知道亦不明白，这是不是80年代出生的孩子的特征，还是年轻本如此？
我们知道，所有这些，都是妨碍一个人成长的致命伤，我们决心要帮助学员把这些妨碍他成长的毛病去掉，虽然这需要我们付出很多心血，而他会不舒服、不习惯。
我们设计了很多竞赛和游戏，让他们迅速了解富康（亲亲我）的基本运作，婴儿产品的知识，提升沟通能力、演讲能力、应变能力、创新能力、策划统筹能力、执行能力、理财能力；让他们明白什么是团队协作、竞争、责任、投入产出；
我们根据心理学的原理和方法，将他们职业生涯里必须经历的挫折、压力，用不同的心理游戏，让他们体验，打造他们的心理承受能力、受挫能力和意志力；
我们用事实教育他们什么是诚信、吃苦耐劳、成本意识、对事不对人；
我们要他们将“增值”的价值观刻骨铭心——为自己和家人增值，为企业增值，为社会增值！
……
当一切都在我们的掌控之中有条不紊地进行着的时候，企业现实中一些意料之外的事情发生了，而我们设计之内的一些事情也意外地提早到来。
顾问公司的到来，意味着企业的变革，意味着打破了原有的利益格局，意味着动了极少部分人的既得利益，意味着有人在背后造谣生事，制造混乱。
女工的辞职事件，使我们不得不中断教学计划，处理临时出现的紧急而重要的事情，我们组织学员对工厂的员工进行全面访谈，我们发现有人以权谋私，为了个人利益剥削工人，我们发现无良中介潜入工厂内部，煽动工人跳槽以获取利益……
我们撤换了一些关键岗位的不称职人员，我们组织学员凌晨5点半参与厨房的采购，到街头招聘普工；我们组织员工足球赛、篮球赛，将空置的房间改造成卡拉OK室；
我们每月组织一次大型晚会，我们出版富康内刊；
我们做工厂主管、拉长的管理培训，我们要打造工人岗位培训体系，我们还计划做一个电脑培训班……
所有这些，都得到富康高层的大力支持和鼓励，我们誓要将不满意的员工变成满意的员工，将满意员工变成忠诚员工；
我们调整培训方向，积极参与工厂的运作——这些本来是最现实的教材，最好的学习提升机会。
在这个过程中，我们的学员积极参与，取得骄人的成果，但同时也有少部分人看到他们意想不到的现实，他们开始猜测，开始怀疑，我们便即刻转过头来……
我们感激上天，它设计了不同的难题在我们面前，考验我们的承受力，磨练我们的心智，让我们学习面对，学习把坏事变成好事，用事实来帮助学员成长、突破；
我们知道，问题的发生不由我们主宰，但处理的方法由我们掌握。我们不知道接下来上天会安排什么给我们，但是我们有一种信念，无论什么，就是要将它价值最大化。
但是，有时候我们也忍不住会抱怨：普天下的父母，请不要再溺爱你的孩子！——对孩子最残忍的事情是令他心想事成！当他们将来独自面对社会时，他们会走很多弯路，会失去很多机会，会头破血流！
当我提笔写这篇1个月的总结时，我感受到肩负的责任是沉重的。
成长型企业面临的瓶颈是组织成长管理，而组织变革是必经之路，企业不但需要有变革的远见和决心，还要有人才培养的前瞻性。
第一届“百日树人”封闭培训还有2个月，现在，我们又要计划在明年3月开第二批。对我们而言，育人是一条不归路，是我们的使命，尽管我们知道，它决不会一帆风顺，但我们无怨无悔。
“百日树人”培训体系首席顾问 梁芷媚
2005年11月25日
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