我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
一、 凡事喜欢亲力亲为，抓小事，忽略大事
做了管理咨询近九年，周边的老板大部分都非常勤劳，敬业，因为是自己非常辛苦创下来的事业，忙碌已经成为了一种习惯，所以凡事都喜欢亲力亲为，做任何事情都不可能达到完美的境界，只是看你选择的参照物是什么，有时甚至是鸡蛋里面挑骨头，人的精力是有限的，把精力放在了小事上面，就忽略了公司的商机、战略规划（整体战略规划、品牌战略、营销战略、人力资源战略、财务战略、研发战略等）、目标的实现等大事。
1、 亲力亲为抓企业文化建设，但缺乏规范性投放机制，效果不佳。
例如浙江某张董，制造业，因为目前流行做“企业文化的建设”，所以他理解为在公司多做活动、宣传、提高员工的收入、福利就是企业文化建设，所以把大量的时间放在这个方面，公司的经营成本不断上升，从同一业绩量原来每年可以挣2000万元，下降到亏损56万元，他认为目前的亏损没关系，只要能留住员工的心，将来一定可以挣回来的，可是企业内的员工并没有感恩的心，大部分认为自己给老板挣了不少钱，得到是应该的，所以并没有起到激励的最佳效果，因为他不是有规划的投放激励机制，而是见到什么情况，然后凭兴趣而投放，所以起不到整体效果，其效果只是一时，并不能永久保存，因为其激励政策也许只是暂时的，也许以后也还会有，这样就会让员工去猜，没有用薪酬、福利制度去规范，所以不能叫做投放机制。
2、 亲力亲为抓工艺改革，反而破坏了公司的制度、流程的执行
成都有一位企业的老板，是一个十分有创意与完美主义结合的人，所以经常是与谁一起谈事情，都会参与工艺改良之事，下面的人认为他是老板，所以老板交待之事不敢不做，但并不是自己的职责范围，所以落实的时候缺乏专业性与逻辑思维能力，直接自己在生产过程中就落实了，而未经过技术部修改图纸、定额标准等技术文件，所以最后造成实际操作与技术文件的执行产生了差异，出现了管理上的漏洞，反而提高了生产成本。从此案例可以看到，此老板抓住下环节的某一小事不放，而不会给技术部门下指令进行工艺改革而去减少生产过程中的成本，以目标管理的形式下达指标，再对技术部总监进行合理、科学的指导与引导，有会有序的进行，不会造成整个管理体系都混乱，浪费时间与制造矛盾。
待续……。
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