我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
近来进入了广东某家具企业（民营企业）做战略顾问，深感有文化的企业做什么都能成功，它的作用太大了！这家企业虽然只有千余人的企业，但是其企业文化的功底已经很深，这是许多大集团、上市公司无法相比的。企业文化的源泉来自于老板文化，而老板会在他周围的人的影响下、不断地完善自我、不断地学习、公司中高层及员工的塑造下不断的完美，这种完美影响着企业的每一个员工，下面我以格式化的形式与大家一起分享一下企业文化的作用：
| 序号 | 企业文化的因素 | 企业文化的作用 | 诠释 |
| 1 | 企业的愿景 | 树立目标的作用、向心力的作用 | 一个企业只要有企业愿景，企业会根据自己的实际情况规划长期、中期、短期的战略目标，使企业内的每一个岗位都有他的长期、中期、短期的使命。 |
| 2 | 企业经营的理念、企业精神、企业宗旨 | 导向作用、领导作用、凝聚力作用 | 企业的中高层、管理干部、及员工都会以企业的经营理念去思考、学习、且做好自己的本职工作，所有的员工都以这样的宗旨工作、学习、生活。 |
| 3 | 企业作风 | 协调作用、凝聚力作用 | 企业的每一个员工都以某些良好的作风去协调、去要求自己，就会加强企业的执行力，就会在企业中存在着良好的风气。 |
| 4 | 企业道德 | 辐射作用、凝聚力作用 | 企业家对供应商、客户、消费者、员工讲诚信，那么每个员工对企业、对家人、亲人、朋友、同事及社会上的人都会讲诚信。 |
| 5 | 制度化、标准化、流程化、格式化、精细化、习惯化等 | 规范作用 | 企业的所有的员工把科学的制度、标准的流程、精细化的作业做为一种习惯、一规范去执行，那么这个企业做什么还能不成功吗？ |
| 6 | 企业风俗 | 凝聚力作用 | 企业长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日、活动等做为一种风俗去为企业做宣传，这是最大的品牌推广的力量。 |
| 7 | 企业的机制（激励机制） | 激励作用 | 企业内的每个员工有目标、有道德、有作风、有风俗，所有的付出都能得到企业的肯定，同时又用良好、科学、适合的机制去激励大家，这样的企业其向心力、凝聚力是无法形容的。 |
| 8 | 企业的标志物、宣传杂志、媒体 | 宣传作用 | 企业的每个员工都这么做，同时把做得最好的做为一种宣传（报纸、杂志、媒体），形成一种文化。 |
| 9 | 企业领导人、高层的形象塑造、优秀的员工的形象 | 影响力、向心力的作用 | 所有的优秀的人及良好的模式都成为一种影响力、向心力。 |
| 10 | 企业的活动（亲子活动、科技竞赛、体育比赛、读书活动、培训活动等） | 辐射作用、推化济的作用 | 既丰富员工的生活、提高员工的福利，同时也会提高员工的综合素质、技能、管理理念及对制度、流程的熟悉。 |
| 11 | 目视化管理 | 清晰化、透明化的作用 | 每个部门的工作任务、完成程度、需要协调的事宜都在每个部门的专栏内列出，并落实到位 |
| 12 | 良好的行为的规范、处事的原则、资源、利益共享等都形成一种作风、一种习惯 | 规范作用、影响作用、宣传作用等 |
让企业的每位员工对于公司发生什么事情都知道有一种处事的习惯，尽量发挥大家的长处，避开大家的短处。 企业家与员工利益共享。 |
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