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财务管理专家—袁伟红

我的工作经历、我的专业知识积累、我的生活......。

 
 
 

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关于我

我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是:贤妻、良母、工作狂!

引用 制约民营企业发展的瓶颈之六——八王之乱  

2010-08-30 09:01:39|  分类: 引用文章组 |  标签: |举报 |字号 订阅

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引用

五行管理创始人制约民营企业发展的瓶颈之六——八王之乱

 前面已经多次提及,很多民营企业都是从几个亲戚或朋友合伙开始起步的。随着企业的发展,规模越来越大,管理层越来越多,尤其是高层管理者开始划分自己的“势力范围”,对企业权与利的争夺越来越激烈——这就是民营企业版的“八王之乱”,严重制约了民营企业的发展,甚至导致企业倒闭。

民营企业高层混乱主要表现在:一是争权夺利。民营企业成立之初,有钱的出钱,有力的出力,为了赢利大家团结一致。随着企业的壮大,有了更多的利益可供分配、更大的权力可供驱使的时候,每个人都觉得自己比别人强,每个人都希望得到更多的钱,掌握更大的权力,于是就爆发了争夺战。二是抢功诿过。由于民营企业的管理者自身素质有限,加之对个人利益的追逐,企业赚了钱都认为是自己的功劳,而赔了钱就是别人的错误,相互指责,相互拆台,再也不可能像起初那样相互支持,相互合作。三是拉帮结派。很多问题企业不是家族企业就是朋友企业,由于血缘关系或情感亲疏导致高层管理者之间帮派林立,有些人还培养了众多的“同党”、“亲信”和“耳目”,极力煽动别人制造混乱。

民营企业的八王之乱是由高层管理者之间对权力与利益的争夺,根本原因一方面是民营企业的意识问题,另一方面是由于责、权、利不清引起的责任推脱与权力争夺。西晋时期的八王之乱是一场皇族为争夺中央政权而引发的动乱,历时16年之久,参战诸王多相继败亡,人民被杀害者众多,社会经济严重破坏,西晋统治集团的力量消耗殆尽,隐伏着的阶级矛盾、民族矛盾便迅速爆发。民营企业要以史为鉴,早日化危机于无形,突破瓶颈,获得更好的发展。

 

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