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财务管理专家—袁伟红

我的工作经历、我的专业知识积累、我的生活......。

 
 
 

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关于我

我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是:贤妻、良母、工作狂!

引用 仓库管理的相关指标(转)  

2010-07-31 17:50:47|  分类: 引用文章组 |  标签: |举报 |字号 订阅

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引用

木南仓库管理的相关指标(转)

什么样的仓库管理才是好的管理?做到什么水平才算是好的管理?有没有切实有效的指标呢?从仓库管理的相关指标,或者我们可以来评估一下我们的仓库管理的到底好不好。

 

一、仓库资源利用程度

1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%

2. 仓库面积利用率=(仓库可利用面积/仓库建筑面积)×100%

3. 仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积)×100%

4. 有效范围=(库存量/平均每天需求量)×100%

5. 投资费用化=(投资费用/(单位库存/单位时间)×100%

6. 设备完好率=(期内设备完好台数/同期设备总数)×100%

7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力(时数))×100%

二、服务水平

1. 缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×100%

2. 顾客满足程度=(满足顾客要求数量/顾客要求数量)×100%

3. 准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)×100%

4. 货损货差赔偿费率=(货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额)×100%

三、储存能力与质量

1. 仓库吞吐能力实现率=(期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量)×100%

2. 进、发货准确率=(期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量)×100%

3. 商品缺损率=(期内商品缺损量/期内商品总数)×100%


(一)库存周转率的基本计算公式

库存周转率=(使用数量/库存数量)×100%

库存周转率=(使用金额/库存金额)×100%

库存周转率=(该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额)×100%

                   =(该期间出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额)×100%

库存周转率(以月平均库存周转率为例)=当月发出库存商品/[(上月库存商品+本月库存商品)/2]

销售周转率(以月平均销售周转率为例)=当月销售额/[(上月库存商品+本月库存商品)/2]

(二)资金周转率的基本计算公式

流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率,是用年销售收入净额除以相应的流动资产、固定资产、总资产的平均值。

应收帐款周转率=赊销收入/应收帐款平均余额。

存货周转率=销售成本/平均存货。 

营运资金周转率=存货/流动资产-流动负债。

1、购入成本;某项物品的购入成本(P)包括单位购入价格或单位生产成本。
  
2、订购/生产准备成本;(C)是指向外部的供应商发出采购定单的成本或指内部的生产准备成本。这项成本通常和订购或生产准备次数有关,而和订货量和生产量无直接关系。

3、储存成本;通常也叫持有成本(H),由多方面组成,主要包括资本成本、税金、保险、搬运、储藏、损耗、陈旧和变质等项费用。

4、 缺货成本,又称亏空成本(S),是由于外部和内部中断供应所产生的。当组织的用户得不到他的全部订货时,叫外部短缺;而当组织内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时,叫做内部短缺。外部短缺将导致延期交货、当前利润损失(潜在销售量的损失)和未来利润损失(商誉受损)。内部短缺可能导致生产损失(人员和机器的闲置)和完工日期的延误。

(本文来自CSDN博客:http://blog.csdn.net/Drate/archive/2009/07/08/4330241.aspx

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