我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
请问如果您是陈董事长会选择谁做企业的CEO呢？理由是什么？
其实选择CEO很简单，不要把其想得太复杂，应该拿出优秀的CEO应具备的素质来做为选择的标准：
一、是“仁、德”的比较
中国的古时候是以“德”为先来选择皇帝，其实经营企业也是一样，如果CEO的品德不好，同样经营不好自己的管理团队，也得不到公司上下的支持，企业不要说持续发展了，只会倒退。
二、是胸怀的比较
我无时无刻的对企业家们说：“您的胸怀有多大，您的企业就会做得多大”。这个胸怀有双重含意，其一是企业家是否有远大的理想，同时为远大的理想克服一切困难，坚定不移的向着目标前进；其二是企业家是否有容忍之心，凡事都喜欢斤斤计较，岂能经营好企业呢？关健时候善于“取舍”。
三、精明、能干、是非分明、好学、善于创新、逻辑思维能力强、领导艺术、驾驭能力等综合素质的比较
有的企业CEO意志不坚定，不精明，公司的人反映的问题不能辩出事情的真伪，品德好的、工作努力的人往往不喜欢表现自己，喜欢不劳而获的人反而能言善辩，经常做出错误的判断，企业岂能得到良性的发展；企业的CEO应既是演讲家又是战略家。
四、诚信的比较
企业的CEO应不管对任何人都应诚信为先，这样才会有良好的管理团队与优质的客户。
五、社会责任感及爱心的比较
企业做了，大都是社会责任感，只有得到政府、全体人民的支持，企业才会做大、做强。国家有困难应支持，人民有困难应支持，员工有困难更应支持。
六、管理能力、管理观念的比较
经营企业没有良好的管理观念与管理能力做为基础决策时找不到基准点，会乱下决策。
从以上六方面把这个企业的两位儿子进行比较，我想其答案大家都知道了。
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