我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
昵称为小店掌柜的网友提问：想请问资深企业家们，现在我在本地从事类似食品连锁的企业，目前正处在一个快速扩张期，但在本地有4家连锁店已经让我在管理上疲于应付，我是否该引入所谓职业经理人？像我这样的企业值得这样做吗？
金山高级副总裁葛珂
答：引入职业经理人是一件利弊参半的事情，有时候会给企业带来原动力。但是如果希望实现业绩翻番，业绩快速增长是不现实的。引入职业经理人最主要的目的是降低内耗，并实现业绩增长，但这是需要时间的。比如唐骏去了盛大很成功，但是之前方正请职业经理人就不是很成功，这都是和时间以及企业自身有关系的。另一方面，对于职业经理人来说，进入公司需要低调，并且熟悉公司文化，不能盲目做大刀阔斧的改进，这样是行不通的。每一个公司做到需要邀请职业经理人的阶段，必然是有自己的特色和能力，作为职业经理人需要对公司的文化吸收继承和改良。我建议公司在引入职业经理人之前，把以上的问题想清楚，想清楚遇到的关键问题是什么，是市场环境还是自身原因？不一定非要请职业经理人，要知道职业经理人的福利待遇也是不少的开支，还存在是否能和公司适应等许多隐性成本，这些都是需要考虑清楚的。
文章来源于： 创业时代
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