我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是：贤妻、良母、工作狂！
经营企业不是一件容易的事，要面对千百万化的市场与企业内部的管理等问题，稍有不注意就会使企业陷入困境。为了使企业的CEO不犯同样的错误我在此提出几点，请大家多注意！
一、整天沉迷于自己的成功喜悦之中。
只要是企业的CEO，就会比他人成功，但是如果每天只生活在自己的成功之中，或者每天与同行、下属讲自己的成功的经验，而不去观察、分析、研究市场的内外环境的变化，不断的创新，不断的前进，不断学习，企业只会倒退。也许您曾前的成功之道在当今社会已经不适应了，我们必须用科学的管理方法代替曾经的已过时的管理方法，这样企业才能永不停步的向前。
二、将个人利益与公司利益混在一起。
尤其是民营企业的CEO，股权很集中，认为公司的就家里的，家里的就是公司的。例子1：曾经我去过一家民营企业，财务经理给报表给我看，发现资产很少，但每年的盈利情况很不错，我觉得非常奇怪，难道这个企业这么优秀吗？我还没见过这么漂亮的报表呀！难道这家企业管理水平这么优秀吗？称得上全国最优秀的企业了。原来企业的房屋、土地等固定资产都是登记在老板的私人名字下，但每年又对固定资产进行折旧，放入成本中去，这样造成前后做账矛盾。企业要上市，又要重新估价投入，所有的账都要重新做过。
例子2：还有一位企业的CEO喜欢把家中的一切费用放入企业来记账。后来他的另一家公司是与两位朋友一起开的，但他是公司的董事长，那两位朋友也把家中的费用拿到公司来报销，他看了就发火并说：“你们怎么公私不分呀，把自己家的开支拿到公司来报销，这样企业还怎么经营下去呢”？可其中有位朋友就说：“我是学您的，因为您不是经常拿家中的开支去公司报销吗”？CEO只好傻笑！
三、过于自信，不听取他人建议。
企业的CEO都有自己的过人之处，所以很自负，觉得自己都是对的，不愿意听取他人意见，搞得什么事情都是自己做得多，累坏自己，到最后还错得多。
例如：曾经有一位CEO，他自己在业余时间学过财务管理，自己也懂一些财务知识，所以经常指挥财务经理做账，自己的企业有很多分公司，可是核算收入时每一个分公司都核算收入，造成公司收入很高，但利润很少。其实只是成本调拨，根本就不产生收入，如果要交税的企业，那就不知要交多少销项税了（本企业是五年内流转税全免企业）。当时我看到这样的做账方式，觉得非常生气，于是把财务经理叫过来问话，他告诉我是CEO教他这样做的，CEO也承认了此事是他的主意。
四、心胸狭窄。只要是不听从他的管理人员，就一定要铲除。
有的企业CEO不愿意听到不同的声音，对那些不愿意服从自己或者是对自己的意见反对的就一定要铲除。这样的话，一个企业没人再敢提反对意见，即使自己错了，也没人敢提醒。
例如：某企业一位CEO提出2005年的经营计划为：25000吨。可是2003、2004年的总产量分别为：1000吨、800吨。企业没进行任何改革，也没引进先进技术，显然很难完成，但是公司上下没人敢提反对意见，最后企业预算、绩效考核都按25000吨来核算，造成大部份中高层流失。最后结果是2005年的总产量为：750吨。
五、不能在企业的中高层面前常发脾气。
有的企业CEO一看业绩报告不好就开会，开会就把所有的中高层都骂完，解气之后CEO又能获得什么吗？中高层只会觉得您无能。所以越在这种时候，越不能生气，只有总结经验，采取措施，才能使下一次业绩更好。
六、喜欢到处吹棒自己。
有的企业CEO喜欢出风头，在中高层面前、外人面前、媒体面前等等不断的展现自己，说得与企业的实际根本不一致，甚至前后矛盾。
七、低估形势的严重性。
有的企业CEO喜欢大而化小。在遇到非常严重的阻碍时，把其视为可以轻易解决的小麻烦，结果延误了解决问题的时机，往往会造成严重的后果。
八、认为周围环境由自己和企业所主导。
有的企业CEO高估自己的能力。认为自己是行业老大，市场永远由他主宰，谁料到不经意，就出现了新产品，不管是质量还是外观、实用等等，都比自己企业的生产的要好，最后行业老大被别人代替了。
九、多疑。
有的企业的CEO喜欢多疑。用人不疑，疑人不用。既然用了他就要信任他，不要总是起疑心，这样会伤企业管理人员的心。最重要的是要建立好内部控制的机制与监督机构，杜绝管理人员犯罪！
十、多变—变化无常。
有的企业的CEO不注意自己的言行，今天在众人面前所说的话，过几天就忘记了，这样很伤中高层管理的心；或者在没考虑成熟时就下发政策，可没实施几天觉得不对，又改一套与此政策背向的政策；或者是自己没主张听了张三的话觉得有道理，可是听了李四的话觉得更有道理，一时要中高层这样做，一时又要他们那样做，搞得自己威望全无。
21世纪，全国面临经营危险期，我们的企业CEO们要稳中求发展，不是一件容易的事，一定要注意不犯以上错误，不然企业很难发展。
评论