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财务管理专家—袁伟红

我的工作经历、我的专业知识积累、我的生活......。

 
 
 

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关于我

我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是:贤妻、良母、工作狂!

【引用】会学习才特别能战斗  

2010-12-31 17:19:47|  分类: 引用文章组 |  标签: |举报 |字号 订阅

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和大家分享这篇日志,我的看法是:一个企业持续发展要不断的学习;一个人要想使自己的事业做得成功也要不断的学习,只有学习才能使你变得更自信、说得话更有说服力、使你更的魅力、使你更帅、更美、得到别人尊重,使你的财富倍增。

 
原文地址:会学习才特别能战斗    原文作者:高扬
 

提高员工能力、打造竞争优势,是企业一直以来的愿望和追求。而创建学习型组织,提高员工学习力,则是最好的解决方案,也是培养一支卓越团队的前提和基础。其中关键之关键就在于员工会学习。实践证明,会学习才特别能战斗。

移动学习系统将利用员工碎片时间,科学有效地满足这一需求。借鉴RRP设计思想,对学习资源计划进行优化设计,并通过能力素质模型、目标激励体系、岗位培训体系和知识管理等建立员工学习保证体系,实现对员工培训需求调查、学习计划、学习实施和学习评估等全流程的IT支持,采用eLearning模型优化与完善员工的学习模式,提高员工学习效率。

因此,让员工会学习必须做好如下工作:

首先,让员工愿学习。

1、为员工制定职业发展生涯规划,并设计科学的岗位培训课程体系和职务晋级学习系统,帮助员工有目标地学习;

2、不断优化和完善培训体系,让学习过程变得生动有趣,吸引员工自觉学习;

3、建立科学的激励计划与制度,激发员工学习热情和积极性,让员工有动力去学习。

其次,让员工能学习。

1、不仅提供员工学习的环境,营造良好的学习氛围,还提供更多的学习资源和知识库;

2、能够低成本高效率地满足员工培训需求;

3、学习不是阶段性行为,而是一辈子的事情,因此,要让培训和学习管理活动常态化,并让员工学习形成习惯。

再次,让员工规划地学习。

1、建立员工培训战略,从而规范员工的学习行为和方法,指导员工有计划地学习;

2、全面管理和监控员工学习过程,一方面发现员工培训需求,一方面及时满足需求;

3、建立科学的学习机制,让员工学习和培训管理制度化、经常化。

又次,让员工科学地学习。

1、根据员工能力素质模型设计核心的课程体系,从而全面提高员工的学习质量;

2、实施目标管理,让员工学习变得更有目的,更加可度量与可检测;

3、通过帮助员工设计职业生涯规划,建立员工学习地图,指导员工科学有效地学习。

最后,让员工创造性学习。

1、建立企业知识生态系统,让员工学习成为一个持续有机的知识增长过程;

2、建立创新学习机制,让企业的隐性知识和显性知识得到有效的开发、提炼与分享。

3、让员工从主动学习知识,到主动创造知识和分享知识,把潜藏在员工头脑中的经验和智慧变成组织知识和集体智慧。

更多“知识解决”内容:http://gaoyang0755.blog.163.com/

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