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财务管理专家—袁伟红

我的工作经历、我的专业知识积累、我的生活......。

 
 
 

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关于我

我是一个管理专家,工作了23年了。其中在大学任教2年多,外资企业做高管5年,经营贸易公司1年,经营咨询公司15年。在这23年的事业生涯中还兼任各知名大学的客座教授,从实践中提取实战的管理理念,再把升华后的良好管理理念用在各种实践中去,同时利用教学、博客、文章、座谈、交友去交流、学习、传播。我爱好广泛,喜欢一切美的事物,是一个完美主义追求者,不管工作上、生活上都追求完美,所以有时觉得很累,但由于个性开朗,很快会把不愉快的事忘掉,喜欢交朋友,最喜欢工作.概括起来就是:贤妻、良母、工作狂!

[原创-袁伟红]企业的愿景  

2010-12-30 16:55:49|  分类: 企业管理组 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  许多企业家创办企业都没有什么立场与信仰-也就是企业没有树立愿景,没有愿景的企业对企业现在该做什么?将来要做什么?我们的长远目标是什么都是不清晰的,有的企业家说:“管他那么多,反正现在能挣钱就可以了”!这就等于一个家庭只要今天有饭吃,有地方住,不管小孩子能不能读书,下一代是否有发展,也许你每天都在做损害你的下一代的事,但是你自己都不知道,因为你没有这种观念与思维;同时企业只顾眼前利益,但眼前的利益损害了下一代的利益你也不知道,因为你没有这种管理观念与思维;观念决定思维,思维决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德。

  一、什么叫企业的愿景呢?

企业愿景是体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前,拼搏向上。何谓企业愿景?是指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求。

  二、树立企业的愿景要考虑三个问题:

1、我们的企业现在是什么?(认识企业现在的处境)

2、我们的企业将来是什么?(树立企业的长远目标)

3、我们的企业应该是什么?(为了目标我们应该怎么做什么?企业的百年目标应该是什么?树立这样的目标是否可现实?我们应该从今天开始如何要求自己朝着目标努力向上?这个目标是否是健康、有利企业长远发展的?等等)

三、例举世界500强其中优秀企业的愿景

1、华为公司——丰富人们的沟通和生活

因为华为的企业愿景是围绕客户而制定,所以他管理公司的一系列的举措都是以此为主题。例如:成就客户就是成就我们自己;围绕客户需求持续创新;不断为客户创造新的价值等等管理理念,这一切都是以客户为准绳,所以华为成功了!

2、海尔的企业愿景是:“创中国的世界名牌,为民族争光”;

3、蒙牛乳业倡导:“市民健康一杯奶,农民致富一家人”(  蒙牛牛根生常讲,蒙牛的衣食父母是“三民”,市民,农民,股民 );蒙牛一直围绕做健康的牛奶;使许多奶农在蒙牛的带领下富裕了;共同努力创造财富后与股民共享财富等等都是围绕企业的愿景在努力,在奋斗;

4、联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想;

5、迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司  ;

6、索尼公司——成为最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象;

7、戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 ;

8、日本最大的玩具公司万代玩具公司的愿景是:“我们公司存在的目的就是要实现全世界小孩的梦想”;

9、AT&T公司——建立全球电话服务网 ;

10、某某管理咨询公司-为振兴中国的民营企业而奋斗。

  从以上实例可以看出,树立企业的愿景非常重要,愿景是方向,愿景是梦想,愿景是没有终点的起点,愿景激发人心的导火线,愿景是企业发展的驱动力,愿景是企业努力向上、严格要求自己的准绳;愿景是征服世界的野心。看了此篇文章的企业,如果您的企业还没企业文化的建议,还没有企业的愿景,请马上思考这个问题吧(我的企业未来在哪里,我该去何方?目前我该怎么做最合适?),因为愿景可以圆你的企业梦想!

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