许多管理者经常与大家讲一支筷子的力量与一把筷子的力量的故事;古人云:“人心齐,泰山移”;还有人说:“没有完美的个人,只有完美的团队”等等哲理,由此可见一个企业的团队精神是如此的重要,那么我们应该怎么打造企业的团队精神呢?下面让我们一起来探讨一下:
一、股东们、高层团队的以身作则为企业营造了良好的团队精神
进入顺德某家具企业做管理咨询使我好几次感觉该企业的团队精神,在这儿与大家一起分享一下,该企业有四个股东,四个股东非常团结,处理任何事情与企业的战略都没有产生过任何分歧,不管企业是兴还是有困难时没有任何股东退缩过,包括对待企业的管理层与员工,他们都十分爱护,处处留真诚,处处是关心,还有股东们的形象十分好(外表、内涵),所以该企业的员工、中高层很少留失,大家都是以企业为家。
另外该企业的高层团队非常优秀,即使公司制定的目标对于某副总管辖的团队有不可预测的有失公平,但在他们的眼里认为是公平的,因为大家都是一家人,应一起面对困难,相互扶持,共同奋斗。
正确识人、用人、管人的人把梯子正确地靠在墙上是管理者的职责,领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上。员工是把事做正确的人,领导是做正确的事的人。一个不懂用人艺术的领导绝对不能成为一个优秀的领导。事事亲为的领导不是优秀的领导,领导目标依靠下属来实现是领导活动最为重要的特征,所以每个领导要依靠所有的下属的力量才能把每件事做得更完美、更漂亮。
二、从机制制定上体现出企业重视团队精神
1、制定的目标是一致的;企业内所有的员工对公司的长期、中期、短期的战略目标非常清晰,这样会在公司内部营造出朝着共同目标奋斗的力量。
2、建立有效的团队激励机制;注重团队完成的指标而不是单个个体完成的指标,团队成员只要的一个不符合要求的,可能某项指标整个团队都只能向最低这个看齐,这样的话所有的团队成员都会不甘落后。有团队精神的组织一定能够产生整体大于部分之和的协作效应。同时,一个优秀的团队,也能够创造一种机制和组织氛围,使团队成员最大程度地发挥自己的潜力,产生以一当十的力量。
3、在制定制度上体现团队精神;例如:在某些重要事情上,团队成员一个人犯错整个团队都挨打。
4、在企业内部建立有效的沟通机制;例如:每个月制造中心副总要组织一次与员工代表沟通的座谈会;例如:每个月公司总经理要组织一次与全体员工代表沟通的座谈会;例如:公司规定部门最高领导三分之一的工作时间要用在与下属沟通的事情上等等,这样可能减少彼此之间的矛盾,从而加强了企业的团队精神。沟通是合作的开始,优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。没有沟通就没有效率。沟通带来理解,理解带来合作;同时,沟通也是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。
三、从企业文化建设上体现重视团队精神
1、企业文化的精神层上注重团队精神的打造;例如企业的宗旨、目标、使命上制定企业所有员工共同完成的心愿。
2、企业文化的制度层上重视团队精神的打造;最重要的是奖励制度、福利制度方面体现出来。
3、企业文化物质层方面重视团队精神的打造;例如:开展的活动一定要团体完成才能获奖;在企业内部多发表关于团队精神的实例文章、宣传名言、宣传标语等等。
四、每年开展关于体现团队精神的活动
1、接力赛;
2、拨河比赛;
3、团队登山比赛;在某企业参加过两次登山活动,充分的体现出了大家的团队合作精神,一个也不能少的登上山的顶峰,对于体力差点的采用四人人抬,带队的人时时观注每个团队成员的状况感染着团队优秀的成员也在时时观注体力差的成员,五公里的山路处处有相互帮助、你鼓励我,我鼓励你,四个人抬着体力差点有成员,体力差点的成员又要坚持下来跑的画面,好几次被这些感人的场面使我感动的流下了热泪,充分的反映了团队精神,增加了大家彼此之间的感情。
4、团队辩论赛;
5、团队旅游活动;
6、团体文艺汇演等等活动。
五、通过共同学习提高团队精神
1、共同听关于团队精神方面的故事;例如曾经我去一个企业做咨询,发现高层管理团队缺乏团队精神,于是我在每次开例会时给大家讲两个故事,讲完后要每个人写出自己有心得,经过三年的坚持,收到了良好的效果。
2、共同读关于团队精神方面的文章;
人是企业的第一生产力,充分的发挥团队的力量是有效的用人的最高境界,良好的团队精神是企业的核心竞争力,一个企业如果没有团队精神,将成为一团散沙;一个民族如果没有团队精神,也将无所作为。
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