走访过许多企业,很多企业家对自己的团队成员不满意。我试着问他们,那你是怎么管理你的团队的呢?你是要他们主动向你交方案,还是你碰到困难时,提出问题让他们给你至少三个方案,然后开会进行讨论哪个方案最佳呢?你一个月内找了几个人一起谈心(是散步的形式、吃饭、一起玩、一起去旅游),还是你每天都把他们的工作安排得很满,甚至周六、日都要他们加班呢?(我告诉到大家一个秘密,为何我做为管理专家,头脑很清醒呢?对你提出问题都可以解答出来呢?其实有的并不是我经验丰富或者聪明或者学历高,而是我只是专门的解答管理上的问题,有足够的时间去考虑这些问题。)你的高层每天都事务缠身,试问你他们还会帮你想多少过问题呢?所以问题都出在自身,下面我谈谈一个企业家应该怎么管理他们的团队。
第一、要时时关心他们,与他们心连心;
第二、要好好地爱他们,甚至超过爱自己的孩子;
第三、要给足够的时间让他们帮你出谋划策,不要让他们每天事务缠身;
第四、要找各方面的专家经常培训他们,让他们时时在进步(人才是培训出来的);
第五、要与他们财富共赏,有归宿感(如果你周围的人的生活水平没提高,说明你这企业家做得很失败);
第六、要多找他们谈心,最好是一起散步或约一起参加运动(不要特意安排,最好是随心而定)
第七、组织高层管理一起外出游玩(也许你认为这样浪费时间,其实工作效率会高很多,重要的是你会不会用数据化管理模式,以数据说话,去评价他们的工作成果)。
第八、在他们困难之时伸出温暖之手。
第九、千万不要在外人面前批评他们,要多鼓励他们。
第十、要充分的发挥他们的才干,对每个高层都很了解,用好他们。
不管是企业家还是高层管理带好团队非常重要,要使他们既尊重你又亲近你,组建一个和谐的家。
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